砥砺前行

天时人事催奋进，冰消雪融满眼春。采油二厂干部员工在公司党政的坚强领导下，紧紧围绕“稳产、降本、瘦身”三大任务，面对困难不畏惧，面对挑战不退缩，经历鏖战寒冬变革求生的洗礼，全面完成了2017年各项目标任务。在局十三届二次职代会即将召开之际，二厂干部员工又意气风发、信心满怀地打响扭亏脱困攻坚战，向着深化改革再进发。

艰难困苦，玉汝于成

不经炉火淬炼，怎得绕指柔刚

时光回首

感慨万千

……

过去一年

生产运行平稳有序

产量第一 效益优先

面对艰巨的产量任务

始终把稳产作为

各项工作的重中之重

严格执行油田“三大计划”融合，实施每周动态配产，做到以周保月、以月保季、以季保年。

强化指标分解与落实

将产量任务层层分解到

管理区、班组、岗位

进一步夯实了稳产责任

加强管理 夺取主动

一点一滴夺产量

加强油水井跟踪管理，针对产量动态变化扎实开展油水井生产状况大调查，认真梳理油藏、井筒及地面存在问题，及时采取有效措施，牢牢抓住了原油生产主动权。

认真抓好防洪防汛工作

及时组织汛后油井扶躺和复产

着力破解洪汛给生产组织带来的困难挑战

冬防保温

超前部署，决战四季度。

超前部署冬防保温工作，修订完善冬季生产运行方案，有效夯实了冬季安全生产基础。

by 勠力同心

扎实开展滚动勘探评价，加快新井运行节奏，努力早投产早拿油，实现了增量增效。

过去一年

老区挖潜成效显著

把老区稳产作为第一要务

充分挖掘存量潜力

优化措施

优化老井措施方案，

实施措施106井次，

年增油2.14万吨。

优选井区实施老井侧钻，挖潜井间剩余油，在黄珏、马家嘴等油田投产侧钻井7口，初期日产油24.6吨，展示了老区侧钻潜力。

水动力学方法

推进三个水动力学方法

调整试验区建设

持续开展注采精细调控，

实施油水井联动调控。

扎实推进注水井专项治理

文章来源：《水动力学研究与进展》 网址: http://www.sdlxyjyjzzz.cn/zonghexinwen/2020/1022/408.html

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